Die Arbeit mit und für Menschen hat mich mein ganzes Leben begleitet und begeistert – sowohl beruflich als auch privat.

Aus diesem Grund hat es mich beruflich in die Personalarbeit gezogen. Der Ökonom in mir blieb dennoch aktiv, denn gerade die Massnahmen im vermeintlich «Softskill»-Bereich HR müssen einen klaren Wertbeitrag zum Unternehmen leisten.

Innerhalb der Personalarbeit waren die Themen Personal- und Organisationsentwicklung sowie Veränderungen mein Steckenpferd. Ich arbeitete meist in Organisationen, die tiefgreifende Wandlungsprozesse durchliefen. Dadurch konnte ich mich intensiv mit den damit verbundenen Dynamiken und Herausforderungen auseinandersetzen.

In meiner Arbeit habe ich erlebt, wie positiv und lösungsorientiert Menschen mit solchen Herausforderungen umgehen können – wenn man ihnen den Raum, das Vertrauen und die richtige Methode gibt.

Besonders der Einbezug der Betroffenen hat sich als entscheidend erwiesen: Er führt zu höherer Zufriedenheit, tragfähigeren Lösungen – und damit ganz praktisch zu mehr Produktivität.

• Lic. rer. pol., Nationalökonomie, Universität Basel

• MAS HR Management, Fachhochschule Nordwestschweiz

• Dale Carnegie Trainer, Dale Carnegie Schweiz

• Coaching-Ausbildung, Coachingplus

• Systemischer Berater, Tandem Institut & Praxis

• Weiterbildung zum Systemischen Supervisor & Coach (i. W.), FFAK Freiburg

Nach dem Studium begann meine Laufbahn als Controller im Finanzbereich. Obwohl ich ein gutes Zahlenverständnis mitbrachte, zog es mich rasch zur Arbeit mit Menschen und zu Veränderungsprozessen.

Meine ersten Praxiserfahrungen sammelte ich im Rahmen eines Bank-Integrationsprojekts bei einer Versicherung. Anschliessend wechselte ich in die HR Shared Services eines grossen Pharmaunternehmens – an der Schnittstelle von Finanz, HR und IT.

Drei Jahre später übernahm ich eine Stelle im HR Management, genauer gesagt als HR Business Partner in der chemischen Industrie.

Nach weiteren fünf Jahren wechselte ich als Leiter HR zu einem Bauplanungsunternehmen, wo ich die HR-Funktion für die gesamte Gruppe aufbaute.

Im Anschluss reifte in mir der Wunsch, mein Wissen und meine Erfahrungen als selbstständiger Coach und Berater einzubringen – unter anderem bei nextlevel4you.

Im Rahmen von organisatorischen Veränderungen war ich u. a. an folgenden Projekten beteiligt:

• Integration einer Bank in ein Versicherungsunternehmen

• Standorttransfer von Produktionsanlagen und -prozessen in der chemischen Produktion

• Einführung eines neuen Geschäftsmodells inkl. Abbau von Hierarchiestufen

Darüber hinaus gestaltete und realisierte ich Entwicklungsprojekte und HR-Massnahmen, zum Beispiel:

• Aufbau einer HR-Abteilung

• Einführung eines Talentmanagement- und Potenzialbeurteilungsprozesses

• Einführung einer Bewerbermanagement-Software

• Einführung eines Peer-Review-Systems für Mitarbeitergespräche

• Marktanalyse & Outsourcing-Studie im Bereich HR Services

• Einführung der Standardkostenrechnung (Cost Unit Accounting) für HR

• Entwicklung und Einführung von Assessment- & Development-Centern

• Gestaltung eines Onboarding-Prozesses

• Entwicklung & Einführung von BGM-Prozessen

Zudem war ich laufend verantwortlich für die Entwicklung, Moderation und Durchführung von Workshops für Fach- und Führungskräfte – sowie für strukturierte Teamentwicklungsprozesse.